gebert. consulting
COMPANY RELOADED
Klarheit schaffen.
Chancen nutzen.
Unser 7-Punkte-Programm zeigt den Weg zur erfolgreichen Sanierung – transparent, konsequent und lösungsorientiert.
Für Gläubiger, Investoren und Eigentümer, die Verantwortung übernehmen und handeln wollen.
Wir analysieren schonungslos den
Status quo und machen
echte Zukunftschancen sichtbar.
Mit einem klaren Mandat, einem belastbaren "Way of Work" und einem ganzheitlichen Ansatz schaffen wir neue Perspektiven und echte Orientierung
Harald Gebert, Inhaber gebert.consulting
1
Budgetprüfung
Der Plausi-Check
Wir unterziehen das Budget einem gründlichen Plausibilitäts-Check: Stimmen die Zahlen mit der Realität überein? Gibt es versteckte Risiken? Wir decken Unstimmigkeiten auf und schaffen finanzielle Klarheit – eine unverzichtbare Grundlage für Vertrauen und fundierte Entscheidungen
2
Organisationscheck
Struktur mit Substanz
Wir prüfen die Unternehmensorganisation: Gibt es unnötige Doppelstrukturen? Bremsen toxische Beziehungen die Leistungsfähigkeit? Ist die Organisation überlastet? Unser Check identifiziert ineffiziente Muster und schafft die Basis für eine klarere, gesündere Aufstellung.
3
Leadership Capability
Führungsstärke mit Wirkung
Wie wirksam ist das Management tatsächlich? Wir analysieren die Fähigkeit zur Wertschöpfung durch moderne Instrumente wie Mitarbeiterbefragungen, Peer-Reviews und gezieltes Upward-Feedback. So machen wir Führungsqualität messbar – und systematisch entwickelbar.
4
Produkt-Maturity
Marktfähigkeit des Portfolios
Wir bewerten Ihre Produkte hinsichtlich Innovationsgrad, aktueller Marktposition und Zukunftsfähigkeit – basierend auf dem bewährten Porter's-Five-Forces-Modell. So erkennen wir präzise, wo Handlungsbedarf besteht und welche Potenziale genutzt werden können.
5
Hoshin Kanri
Strategische Zielausrichtung
Mit dieser japanischen Management-Methode richten wir alle Unternehmensziele konsequent aufeinander aus – vom strategischen Gesamtziel bis zur konkreten Maßnahme. So entstehen echte Führbarkeit und nachhaltige Umsetzungsstärke in der gesamten Organisation.
6
Prozessmapping
Ineffizienzen gezielt aufdecken
Wir analysieren Prozesse rückwärts: Wo wird doppelt gearbeitet? An welchen Stellen entstehen Missverständnisse? Diese Methode identifiziert unnötige „Blindleistungen" und macht Arbeitsabläufe schlanker, effektiver und transparenter. Vor allem erkennen wir, ob alle Beteiligten auf dasselbe Kundenergebnis hinarbeiten.
7
War Room (Obeya)
Entscheidungsstärke
visualisieren
Wir verankern agile Prinzipien im Arbeitsalltag: Mit digitalen Boards, regelmäßigen Reviews (Plan-Do-Check-Act) und einem gemeinsamen Entscheidungsraum schaffen wir Transparenz, Dynamik und Teamfokus – besonders wichtig in kritischen Unternehmensphasen.
Bereit für den nächsten Schritt?
gebert.consulting ist Ihr Partner für nachhaltige Unternehmenssanierung, profitables Wachstum, Digitalisierung + KI.
Mit unserem ganzheitlichen 7-Punkte-Programm schaffen wir die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Turnaround.
Sämtliches hier veröffentlichtes Material unterliegt dem Copyright.
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