Kostendruck?
Nachhaltigkeit?
Projekte ziehen sich?
Läuft nicht mehr so rund?
Andere haben die coolen Ideen?
gebert. consulting
bringt das in Ordnung
für
Unternehmen
Verwaltungen
Teams
Startups
zum festen Preis
Mit unvoreingenommenem
Blick von außen
gibt es nicht nur den berühmten
frischen Wind,
sondern auch
wirksame Lösungen.
Fangen wir an, oder?
Beratung
zum festen Preis
Unser Beratungspaket macht es möglich
Als Unternehmensberatung sind wir wenig traditionell:
wir entsenden ihnen keine Berater und verkaufen ihnen auch nicht deren Zeit.
Wir gestalten mit ihnen ein hoch effektives und fokussiertes Zusammenspiel. Sie lernen, während wir tun, was Unternehmensberater*innen so tun: Analysen, Strategien, Training, Coaching, Workshops, Interviews, Verhandlungen und mehr.
Ziel ist es, dass sie mit uns schnell auf DEN Punkt kommen und ihre Schritte realisieren. Zunächst noch mit uns und dann immer schneller, selbstständiger, öfter, besser – ein echtes Upskill
Unser Beratungspaket besteht neben Erfahrung aus einer wirksamen Kombination von Lean Management, Qualitätsmanagement, Agile, Scrum und Design Thinking –
und eine Prise Wunder ;)
Immer? Alles?
Nicht alles, aber so viel, dass es bei ihnen wirkt.
Unser Engagement.
... ist unsere Referenz.
Für diese Branchen waren wir aktiv:
Anlagenbau, automotive, Bauindustrie, Beratungen, Chemicals, consumer goods, Dienstleistung, Energieanlagen, FMCG, Food, Gastro, Handel, HealthCare, IT, Kunststoffverarbeitung, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Mobilität, Start-Ups und
NPO – non-profit-organization
Zur einfacheren Recherche nutzen sie die Browser-Suche z.B. mit STRG+F
2020
Konzeptentwicklung Gastro-Danach
Produktkosten Optimierung: Over Engineering, Benchmark
Mediation R&D Zusammenarbeit
Optimierung Time-to-Market
R&D Initiative Design-to-Cost, cross-funktional intern + extern
Projekt-Dokumenten-Management: Digitalisierung End-to-End
Reduzierung NCC Kosten: Prozessanalyse und Coaching
End-to-End Strategie zur Optimierung der Servicecenter
Lastenheft-Entwicklung cross-funktional - Agile approach
Quick Check Lieferanten Integration (CMMI)
2020
Verhandlungsführung basierend auf Revers-Kalkulationen
Win-the-Projekt - Workshop mit Lieferanten
Re-design to cost als RfI-prerequisite-Phase
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft - Interimsmanagement
Verhandlungsdesign kombiniert face-2-face und eBidding
Kostenstruktur-Analyse mit Lieferpartnern für Folgeaufträgen
Framework Procurement Skills and Competence Management
Skill-Development Europe - Training für Einkäufer
Tier Management und Strategie - Hardware Sourcing
Messe und Lieferanten-Tag: low-cost-country sourcing
2010
Re-Design-to-Cost Workshop - cross-funktional
Cooperative International Supplier-Day - VAE
Sourcing Potential-Analyse: nicht genutzte Hebel im Einkauf
Globale Vergabeszenarien Kunststoffteil >2 Milliarden / Jahr
FTL/LTL Fracht-Ausschreibung - CO2 Reduzierung
Wellpappe - eBidding global Tender - Advanced Sourcing
Guideline zur Auftragsvergabe mit Vergleichsfaktoren
eBidding mit Optimierung durch Entscheidungsbedingungen Seafreight Tender - advanced sourcing constraints
2010
Asian-Link : Angebote und Netzwerkbildung für Mandanten
Design-Optimierungsinitiative zur Kostenreduzierung
Mitarbeiterbewertung und Zielvereinbarung (Werte-Modell)
eAuction Direct Material mit RfX und Risk analysis
Quality Push durch "Top 10 worse Supplier" Modell
Konzept "die richtige Fertigungsmaschine" beim Lieferanten
Bedarfsbündelung und Verhandlung für Klienten (Allianzen)
Ersatzteilbeschaffung für Bahnfahrzeug - 2 statt 12 Monate
Projektvergabe mit Entscheidung durch Scenario Management
2000
Outsourcing zur Reduzierung der Fertigungstiefe inhouse
Reporting System: Beitrag Verhandlung vs. Designanpassung
Vertragsmanagement zur Supplier Management Bewertung Portfolio Analyse und Zielvereinbarung mit Lieferanten
Tool zur dynamischen Marktbeobachtung (EIS Modul)
Interner Preisindex vs. Marktpreis-Index
International-Purchasing-Office Taiwan
Mitarbeiterbewertung - Score Card Modell
2000
Total-Cost Beschaffungsnebenkosten standardisiert
Werkzeugverschleiß-Planung für perfekten Bestellzeitpunkt
Revers-Kalkulation für Lieferantenpreise (Plausibilisierung) Standardisierung der payment terms und logistics
QSLC als Bewertungsmodell Multi-Moment-Lieferantenaudits Verhandlung und Bündelung auf Produkt-/Programm-Ebene
C-Teile Management extern vergeben (Kanban)
Verhandlungen auf Basis Bedarfsanalysen plus Forecast
1990
Bedarfsbündelung auf Materialgruppen-Ebene
Ausschreibung und Neuvergabe werkzeuggebundener Teile
Einkaufshandbuch - Prozesse, Rollen (All-in-one compendium) Outsourcing Metallverarbeitung
ERP System für Kleinunternehmen - hds.gebert software
Lieferanten-Qualitätsvereinbarungen (incl. Ship-to-Stock) Trennung opperativer : strategischer Einkauf
Supplier Management mit - QKTSZ -Lieferantenbewertung
Einkaufs-Informations-System - hds.gebert software
1990
Qualitätsaspekte für den Einkauf
Framework Rahmenverträge auf Materialgruppen-Ebene
Versorgungssicherheit durch feste Lieferpartner
Fremdleistungen zum Fixpreis (Polen) - Bauindustrie
Kfm. Leitung Arbeitsgemeinschaft
Kanban für Büromaterial (Rahmenvertrag)
"Einkauferlaubnis" (P2P) reduziert Maverick-Buying
Materialgruppenplan definiert (sprechender Schlüssel)
Unsere Chronik.
Erfolgsgeschichten haben immer einen gemeinsamen Nenner:
das ZUSAMMENSPIEL.
damals
hds.gebert
Keynote
Process Follows Software
Was hatte man davon
- Intuitiv nutzbare Software
- Geringe Lernkurve
- Hohe Akzeptanz
- Stabile Betriebsabläufe
- Gesicherte Ausgangsprozesse für Start-ups
- Anpassung und Aktualität kamen professionell mit der nächsten Version - automatisch
bisher
procurement.services
Keynote
Value Chain Network
Was hatte man davon
- Professionelles Einkaufen als Dienstleistung
- Bedarfsbündelung mehrerer Unternehmen zur gemeinsamen Beschaffung
- Internationale Beschaffungsprojekte auch für kleinere Unternehmen auf der Basis unserer Vernetzung im asiatischen Markt
jetzt
gebert.consulting
Keynote
Zusammenspiel
Was hat man davon
- Unabhängige Problemerkennung und Beschreibung
- Agile, crossfunktionale Lösungsentwicklung
Fokussierte Umsetzung mit
best-working-conditions - Learning by doing: kontinuierlich verbessertes Zusammenspiel im Wertschöpfungsnetzwerk
für sie,
für ihre Kunden,
für unsere Zukunft
Kostenoptimierung
und Zusammenspiel
Wir wissen aus Erfahrung, dass Kostenoptimierung neben der wirtschaftlichen Notwendigkeit auch die Innovation antreibt und Produkte und Services neu denken lässt.
Diese kreative Seite der Kostengestaltung nutzen wir, um das neue clevere Zusammenspiel zu organisieren. Das gelingt am bestem im Team, crossfunktional und über die eigenen Tellerränder hinweg. Wir nennen das Wertschöpfungsnetzwerk:
Alle Beteiligten vom Kunden bis zum Lieferanten werden in die Produkt- und Service-Definition eingebunden, ein redesign-to cost als Gemeinschaftsaufgabe oder ein Design-to-X, wobei X für alles Mögliche stehen darf.
Produktkostenoptimierung ist nur das initiale Motiv. Themen wie Nachhaltigkeit oder digitale Zukunftsfähigkeit werden uns noch intensiver dieses Zusammenspiel abverlangen. Wir müssen also diese Fähigkeiten erkennen, fördern, ausbauen und weiterdenken, viel weiter – Vorsprung schaffen. Wir kennen den nächsten Megatrend nicht und wir wissen nicht welche Wertoptimierung als nächstes verlangt wird. Aber: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – somit ist Vorbereitung alles.
Für uns sind Organisationsentwicklung und Change-Management dann die gleiche Seite der Medaille, wenn es darum geht Menschen und Prozesse zu befähigen die Herausforderungen exzellent zu erfüllen. Kein vorgedachter theoretischer Plan einer Managementberatung oder Strategieberatung, bei dem üblicherweise die Autoren des Plans mit den Umsetzenden streiten, was bei der Implementierung schiefgelaufen ist.
Das geht besser. Wir nennen es Konzeptentwicklung. Ihr Konzept definieren wir mit den wirksamsten Komponenten und Methoden aus Agile, Scrum, Lean Management und Qualitätsmanagement. Wir schauen nach digitalen Tools die uns ad-hoc und effektiv unterstützen können. Wir schauen auf Wechsel- und Nebenwirkungen zu bestehenden Methoden und Tools, gerade im Bereich Procurement und Supply Chain.
Alles? Nicht alles, nur was wir wirklich brauchen und das was wirkt. IMPACT zu Neudeutsch.
Dieser individuelle Bauplan des Zusammenspiels wird direkt ausprobiert:
- keine graue Theorie
- kein später
- kein „das geht nicht“
= MACHEN - JETZT.
Wir begleiten sie als Berater, als Coach, als Trainer und manchmal auch als Schiedsrichter.
Warum?
Weil sie so am Ende einen pragmatischen, erprobten Bauplan des Zusammenspiels haben, einen Blue-Print, ihre Good Practice, ready for … bereit für die nächste Herausforderung.
Mit uns
gebert.consulting
0X.net
Ihre Ansprechpartner
Harald Gebert
gebert.consulting - GERMANY NORTH
Am kurzen Holze 26a, 38102 Wolfenbuettel, Germany
phone +49 531 48039820
mobile +49 163 432378 8
fax +49 531 48039821
email mail@gebert.consulting
Jürgen Schapper
gebert.consulting - GERMANY SOUTH
Friedrich-Rotta-Str. 34/3, 79588 Efringen-Kirchen,
Germany
phone +49 7628 800 3019
mobile +49 151 4245 1122
fax +49 7628 800 8365
email schapper@gebert.consulting
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