gebert. consulting
Unser Referenz
... ist unser persönliches Engagement im Projekt.
Unsere wesentlichen Projekte haben wir als kurze Überschrift formuliert.
Chronologisch geordnet ist dadurch eine beachtliche Referenzliste entstanden.
Für ihre Recherche nutzen sie deshalb auch die Browser-Suche z.B. STRG+F.
Oder einfacher:
sprechen sie mit uns.
2020
Konzeptentwicklung Gastro-Danach
Produktkosten Optimierung: Over Engineering, Benchmark
Mediation R&D Zusammenarbeit
Optimierung Time-to-Market
R&D Initiative Design-to-Cost, cross-funktional intern + extern
Projekt-Dokumenten-Management: Digitalisierung End-to-End
Reduzierung NCC Kosten: Prozessanalyse und Coaching
End-to-End Strategie zur Optimierung der Servicecenter
Lastenheft-Entwicklung cross-funktional - Agile approach
Quick Check Lieferanten Integration (CMMI)
2020
Verhandlungsführung basierend auf Revers-Kalkulationen
Win-the-Projekt - Workshop mit Lieferanten
Re-design to cost als RfI-prerequisite-Phase
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft - Interimsmanagement
Verhandlungsdesign kombiniert face-2-face und eBidding
Kostenstruktur-Analyse mit Lieferpartnern für Folgeaufträgen
Framework Procurement Skills and Competence Management
Skill-Development Europe - Training für Einkäufer
Tier Management und Strategie - Hardware Sourcing
Messe und Lieferanten-Tag: low-cost-country sourcing
2010
Re-Design-to-Cost Workshop - cross-funktional
Cooperative International Supplier-Day - VAE
Sourcing Potential-Analyse: nicht genutzte Hebel im Einkauf
Globale Vergabeszenarien Kunststoffteil >2 Milliarden / Jahr
FTL/LTL Fracht-Ausschreibung - CO2 Reduzierung
Wellpappe - eBidding global Tender - Advanced Sourcing
Guideline zur Auftragsvergabe mit Vergleichsfaktoren
eBidding mit Optimierung durch Entscheidungsbedingungen Seafreight Tender - advanced sourcing constraints
2010
Asian-Link : Angebote und Netzwerkbildung für Mandanten
Design-Optimierungsinitiative zur Kostenreduzierung
Mitarbeiterbewertung und Zielvereinbarung (Werte-Modell)
eAuction Direct Material mit RfX und Risk analysis
Quality Push durch "Top 10 worse Supplier" Modell
Konzept "die richtige Fertigungsmaschine" beim Lieferanten
Bedarfsbündelung und Verhandlung für Klienten (Allianzen)
Ersatzteilbeschaffung für Bahnfahrzeug - 2 statt 12 Monate
Projektvergabe mit Entscheidung durch Scenario Management
2000
Outsourcing zur Reduzierung der Fertigungstiefe inhouse
Reporting System: Beitrag Verhandlung vs. Designanpassung
Vertragsmanagement zur Supplier Management Bewertung Portfolio Analyse und Zielvereinbarung mit Lieferanten
Tool zur dynamischen Marktbeobachtung (EIS Modul)
Interner Preisindex vs. Marktpreis-Index
International-Purchasing-Office Taiwan
Mitarbeiterbewertung - Score Card Modell
2000
Total-Cost Beschaffungsnebenkosten standardisiert
Werkzeugverschleiß-Planung für perfekten Bestellzeitpunkt
Revers-Kalkulation für Lieferantenpreise (Plausibilisierung) Standardisierung der payment terms und logistics
QSLC als Bewertungsmodell Multi-Moment-Lieferantenaudits Verhandlung und Bündelung auf Produkt-/Programm-Ebene
C-Teile Management extern vergeben (Kanban)
Verhandlungen auf Basis Bedarfsanalysen plus Forecast
1990
Bedarfsbündelung auf Materialgruppen-Ebene
Ausschreibung und Neuvergabe werkzeuggebundener Teile
Einkaufshandbuch - Prozesse, Rollen (All-in-one compendium) Outsourcing Metallverarbeitung
ERP System für Kleinunternehmen - hds.gebert software
Lieferanten-Qualitätsvereinbarungen (incl. Ship-to-Stock) Trennung opperativer : strategischer Einkauf
Supplier Management mit - QKTSZ -Lieferantenbewertung
Einkaufs-Informations-System - hds.gebert software
1990
Qualitätsaspekte für den Einkauf
Framework Rahmenverträge auf Materialgruppen-Ebene
Versorgungssicherheit durch feste Lieferpartner
Fremdleistungen zum Fixpreis (Polen) - Bauindustrie
Kfm. Leitung Arbeitsgemeinschaft
Kanban für Büromaterial (Rahmenvertrag)
"Einkauferlaubnis" (P2P) reduziert Maverick-Buying
Materialgruppenplan definiert (sprechender Schlüssel)
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