Unser Referenz

... ist unser Engagement in den Branchen 

Anlagenbau, automotive, Bauindustrie, Beratungen, Chemicals, consumer goods, Dienstleistung, Energieanlagen, FMCG, Food, Gastro, Handel, HealthCare, IT, Kunststoffverarbeitung, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Mobilität, Start-Ups und 
NPO – non-profit-organization

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2020

Konzeptentwicklung Gastro-Danach
Produktkosten Optimierung: Over Engineering, Benchmark
Mediation R&D Zusammenarbeit
Optimierung Time-to-Market
R&D Initiative Design-to-Cost, cross-funktional intern + extern
Projekt-Dokumenten-Management: Digitalisierung End-to-End
Reduzierung NCC Kosten: Prozessanalyse und Coaching
End-to-End Strategie zur Optimierung der Servicecenter
Lastenheft-Entwicklung cross-funktional - Agile approach
Quick Check Lieferanten Integration (CMMI)

2020

Verhandlungsführung basierend auf Revers-Kalkulationen 
Win-the-Projekt - Workshop mit Lieferanten
Re-design to cost als RfI-prerequisite-Phase
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft - Interimsmanagement 
Verhandlungsdesign kombiniert face-2-face und eBidding
Kostenstruktur-Analyse mit Lieferpartnern für Folgeaufträgen 
Framework Procurement Skills and Competence Management
Skill-Development Europe - Training für Einkäufer
Tier Management und Strategie - Hardware Sourcing 
Messe und Lieferanten-Tag: low-cost-country sourcing 

2010

Re-Design-to-Cost Workshop - cross-funktional
Cooperative International Supplier-Day - VAE
Sourcing Potential-Analyse: nicht genutzte Hebel im Einkauf
Globale Vergabeszenarien Kunststoffteil >2 Milliarden / Jahr
FTL/LTL Fracht-Ausschreibung - CO2 Reduzierung
Wellpappe - eBidding global Tender - Advanced Sourcing
Guideline zur Auftragsvergabe mit Vergleichsfaktoren
eBidding mit Optimierung durch Entscheidungsbedingungen Seafreight Tender - advanced sourcing constraints

2010

Asian-Link : Angebote und Netzwerkbildung für Mandanten
Design-Optimierungsinitiative zur Kostenreduzierung 
Mitarbeiterbewertung und Zielvereinbarung (Werte-Modell)
eAuction Direct Material mit RfX und Risk analysis 
Quality Push durch "Top 10 worse Supplier" Modell
Konzept "die richtige Fertigungsmaschine" beim Lieferanten 
Bedarfsbündelung und Verhandlung für Klienten (Allianzen) 
Ersatzteilbeschaffung für Bahnfahrzeug - 2 statt 12 Monate
Projektvergabe mit Entscheidung durch Scenario Management

2000

Outsourcing zur Reduzierung der Fertigungstiefe inhouse 
Reporting System: Beitrag Verhandlung vs. Designanpassung
 Vertragsmanagement zur Supplier Management Bewertung Portfolio Analyse und Zielvereinbarung  mit Lieferanten
Tool zur dynamischen Marktbeobachtung (EIS Modul)
Interner Preisindex vs. Marktpreis-Index 
International-Purchasing-Office Taiwan
 Mitarbeiterbewertung - Score Card Modell 

2000

Total-Cost  Beschaffungsnebenkosten standardisiert
Werkzeugverschleiß-Planung für perfekten Bestellzeitpunkt 
Revers-Kalkulation für Lieferantenpreise (Plausibilisierung) Standardisierung der payment terms und logistics 
QSLC als Bewertungsmodell Multi-Moment-Lieferantenaudits Verhandlung und Bündelung auf Produkt-/Programm-Ebene 
C-Teile Management extern vergeben (Kanban) 
Verhandlungen auf Basis Bedarfsanalysen plus Forecast 

1990

Bedarfsbündelung auf Materialgruppen-Ebene
Ausschreibung und Neuvergabe werkzeuggebundener Teile 
Einkaufshandbuch - Prozesse, Rollen (All-in-one compendium) Outsourcing Metallverarbeitung
ERP System für Kleinunternehmen - hds.gebert software
Lieferanten-Qualitätsvereinbarungen (incl. Ship-to-Stock) Trennung opperativer : strategischer Einkauf
Supplier Management mit - QKTSZ -Lieferantenbewertung
Einkaufs-Informations-System - hds.gebert software

1990

Qualitätsaspekte für den Einkauf 
Framework Rahmenverträge auf Materialgruppen-Ebene
Versorgungssicherheit durch feste Lieferpartner
Fremdleistungen zum Fixpreis (Polen) - Bauindustrie
Kfm. Leitung Arbeitsgemeinschaft
Kanban für Büromaterial (Rahmenvertrag)
"Einkauferlaubnis" (P2P) reduziert Maverick-Buying 
Materialgruppenplan definiert (sprechender Schlüssel) 

Unsere Chronik.

Erfolgsgeschichten haben immer einen gemeinsamen Nenner: 
das ZUSAMMENSPIEL. 

damals
hds.gebert

Keynote

Process Follows Software

Was hatte man davon

• Intuitiv nutzbare Software
• Geringe Lernkurve
• Hohe Akzeptanz
• Stabile Betriebsabläufe
• Gesicherte Ausgangsprozesse für Start-ups
• Anpassung und Aktualität kamen professionell mit der nächsten Version - automatisch

bisher
procurement.services

Keynote

Value Chain Network

Was hatte man davon

• Professionelles Einkaufen als Dienstleistung
• Bedarfsbündelung mehrerer Unternehmen zur gemeinsamen Beschaffung
• Internationale Beschaffungsprojekte auch für kleinere Unternehmen auf der Basis unserer Vernetzung im asiatischen Markt

heute
gebert.consulting

Keynote

Zusammenspiel

Was hat man davon

• Unabhängige Problemerkennung und Beschreibung
• Agile, crossfunktionale Lösungsentwicklung
  Fokussierte Umsetzung mit 
  best-working-conditions
• Learning by doing: kontinuierlich verbessertes Zusammenspiel im Wertschöpfungsnetzwerk

Ihre Ansprechpartner

 

Harald Gebert 
gebert.consulting - GERMANY NORTH 
Am kurzen Holze 26a, 38302 Wolfenbuettel, Germany 
phone +49 531 48039820 
mobile +49 163 432378 8 
fax +49 531 48039821 
email mail@gebert.consulting 

 

Jürgen Schapper 
gebert.consulting - GERMANY SOUTH 
Friedrich-Rotta-Str. 34/3, 79588 Efringen-Kirchen,
Germany 
phone +49 7628 800 3019 
mobile +49 151 4245 1122 
fax +49 7628 800 8365 
email schapper@gebert.consulting 

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